Systemy klasy ERP najczęściej kojarzone są z branżą produkcyjną, zaś firmy projektowe rzadko produkują powtarzalne wyroby. Jeśli w ogóle mówimy o produkcji, to zazwyczaj będą to unikalne, prefabrykowane elementy konstrukcyjne, montowane na placu budowy. Co więcej, w branżach zorientowanych projektowo ogromna część kosztów i ryzyk skrywa się w działaniach, które nie mają z produkcją nic wspólnego. Wystarczy wspomnieć o czasie pracy ludzi i maszyn na placach budów, najmie sprzętu, pracy inżynierów czy odcinkach robót zlecanych w całości podwykonawcom.

Wiele firm projektowych w dzisiejszych czasach wykorzystuje zlepek systemów specjalistycznych oraz bardzo okrojony system „mini-ERP”, obejmujący finanse, księgowość, płace oraz gospodarkę magazynową i zaopatrzenie (zazwyczaj rejestrowane odtwórczo z papierowej dokumentacji z budów). Łatwo zgadnąć jakie rodzi to problemy. Przekrojowa kontrola złożonego, długotrwałego przedsięwzięcia bazuje w praktyce na informacjach, które rzadko kiedy są spójne i prawie nigdy aktualne. Zwiększanie buforów finansowych pokrywających te ryzyka pomaga wyłącznie konkurencji.

Istnieje jednak rozwiązanie klasy ERP – jest nim platforma IFS Cloud, które działalność projektową ma wpisaną w swoje DNA. Dla przedsiębiorstw prowadzenie projektów jest sednem ich biznesu. Czy będą to złożone projekty konstrukcyjno-budowlane, czy realizacja przedsięwzięć inżynieryjnych, ważne jest, aby każde planowane i realizowane działanie firmy mogło być postrzegane przez pryzmat prowadzonych projektów. Głębokość rozwiązania IFS Cloud

nie ogranicza się jednak do zarządzania projektami. Każdy z istotnych obszarów – CRM, obieg dokumentów, finanse, księgowość, konsolidacja, kadry, płace,  gospodarka magazynowa i zaopatrzenie, zarządzanie własnym sprzętem oraz najem, podwykonawstwo, produkcja i serwis, mogą być wsparte jednym, spójnym rozwiązaniem informatycznym IFS Cloud, obsługiwanym w ergonomiczny sposób z dowolnych urządzeń zarówno w biurze, jak i z terenu budów.         

Do udziału w Webinarium zapraszamy zarząd, management przedsiębiorstw oraz osoby współuczestniczące w procesie wyboru rozwiązań informatycznych.

Zagadnienia poruszane na spotkaniu:

• Jak zarządzać portfelem planowanych projektów i skutecznie prowadzić proces ofertowania i sprzedaży?
• Jak planować projekty w zakresie rzeczowym, budżetowym oraz w kontekście harmonogramu?
• Jak skutecznie rozliczać się z podwykonawcami?
• Jak efektywnie zarządzań kroczącym budżetem projektu oraz zmianami zakresu?
• Jak zarządzać płynnością firmy projektowej?
• Jak kontrolować ryzyko projektowe na bazie metody wartości uzyskanej?
• Jak skutecznie prowadzić rejestr ryzyk i działań zapobiegawczych?

Więcej informacji o spotkaniu oraz formularz rejestracyjny na stronie: https://bpc-guide.pl/spotkanie/?bpc=webinarium-infoconsulting-20-01-22